組織に向けたプログラマティックのBidmathメソッド
今後も、より透明性を求めるブランドが増えていくことが予想されます。
さらなるコントロールとプレミアム在庫へのアクセスが求められています。
これらの要求は、特定のブランドが上記の期待に応えるための社内戦略
We continue to see brands increasingly search for more transparency, further control and access to premium inventory.
These demands mean that certain brands have made progress in developing in-house strategies to meet all of the above expectations.
データの不透明性
代理店はプログラマティックを正確に把握していない。
データの透明性を十分に取得できない。
このような移行に乗り出す前に ステークホルダーがプログラムマティックをインハウスモデルへ移行に向けてあげたトップドライバーを理解する必要があります。
ステークホルダーが挙げた上位3つのインハウスドライバーの
12ヶ月以内に社内戦略を検討しています。
企業として、ブランドがメディア運用をインハウスに移行するという目標を設定したとき、それがソーシャルであれプログラマティックであれ、あるいはその両方であれ、ブランドはこれを、カスタマイズされた目標に向けた完全な移行計画を持った段階的なジャーニーとみなすべきであると認識しています。
インハウスは、しばしば一夜にして切り替えや移行を行うものと誤解されがちですが、弊社はパートナーと協力して以下のフレームワークを確立し、目的がテクノロジーの完全な所有権を持つことであることを確認しています。私たちは、段階を踏んでブランドジャーニーをサポートします。
ブランドがトレーニングとオンボーディングを必要とする場合は、Bidmathチームがお客様のオフィス内にプログラマティックリソースを配置し、協力して、最終的にプログラマティックの責任者となるスタッフ全員を対象に、1対1で詳しくプラットフォームトレーニングを実施します。
– 情報収集
– 成熟度評価
– 構造体開発
– 技術評価
– トレーニングプラン
– カスタムロードマップ
– KPIフレームワーク
– 面接・テスト
– トレーニング&ワークショップ
– ウィークリーセッション
– スタッフの配置
– ベストプラクティス文書
– 引き渡し期間
– プログラムツールキット
– サポート契約書
ソーシャルや検索などの他のメディアと比較して、プログラマティックを移行することは、効果的なセットアップのための予算は確保されているかもしれませんが、重要な課題は、実際には業界の人財を見極めることです。
Top 3 in-house challenges cited by stakeholders
with an in-house strategy.
当社のデータサイエンスチームは、1st Party Data Analyticsとキャンペーン活性化の価値を最大化するために、プログラマティックなバックグラウンドからクラウドソリューションにアプローチしています。
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